Обучение управлению цепочками поставок в военной сфере

Обучение управлению цепочками поставок в военной сфере: стратегическая основа обеспечения устойчивости закупок в аэрокосмической и оборонной сферах

Для менеджеров по закупкам в оборонном секторе управление цепочками поставок выходит за рамки логистики — это важнейшая стратегическая возможность, которая определяет доступность платформы, стоимость программы и готовность национальной безопасности. Это руководство по принципам обучения управлению цепочками поставок в военной сфере обеспечивает основу для обеспечения отказоустойчивых, прозрачных и соответствующих требованиям источников критически важных компонентов, таких как контакторы военной авиации , датчики авиационных двигателей и авионика. В эпоху геополитической неопределенности и нехватки материалов овладение этими принципами имеет важное значение для обеспечения непрерывности миссии и поддержания конкурентного преимущества.

Почему военный SCM является уникальной дисциплиной закупок

Цепочки военных поставок сталкиваются с определенными проблемами: жизненный цикл платформ, продолжающийся несколько десятилетий, строгое соответствие MIL-SPEC , экспортный контроль (ITAR/EAR), нестабильность спроса и необходимость в безопасной, защищенной от несанкционированного доступа логистике. В отличие от коммерческих закупок, единичный отказ в цепочке поставок авиационного предохранителя или военного авиационного реле может привести к остановке всего парка техники. Обучение сосредоточено на обеспечении резервирования, глубокой прозрачности поставщиков и стратегиях снижения рисков, начиная с уровня компонентов.

Основные принципы устойчивой военной цепочки поставок

1. Стратегический поиск и квалификация поставщиков

Переход от цены к совокупной стоимости владения (TCO) и оценке рисков.

• Стратегия использования нескольких источников: для критически важных товаров, таких как контакторы для военной авиации , определение основного и утвержденного альтернативного источника является обязательным для снижения геополитических рисков или рисков перебоев в производстве.
• Глубокая прозрачность: отображение цепочки поставок вплоть до сырья (например, специальных сплавов для высококачественных авиационных двигателей ) для выявления скрытых узких мест и рисков, связанных с соблюдением требований.
• AS9100 и NADCAP в качестве базовых показателей. Аудит поставщиков должен проверять не только сертификацию, но и активные процессы предотвращения появления контрафактных деталей и контроля конфигурации.

2. Прогнозирование спроса и стратегии инвентаризации для длительного жизненного цикла

Баланс между доступностью и стоимостью для платформ со сроком службы более 30 лет.

1. Совместное прогнозирование с Primes: обменивайтесь долгосрочными сигналами спроса, чтобы обеспечить планирование мощностей поставщиков.
2. Стратегические запасы и вращающиеся пулы: Для товаров, которые трудно найти или имеют длительный срок хранения, крайне важно создать государственные или консигнационные буферные запасы.
3. Моделирование затрат жизненного цикла: оценивайте поставщиков на основе общих затрат на поддержку, включая ремонт, управление устареванием и обновления документации.

3. Логистика и безопасность в пути

Обеспечение безопасного перемещения компонентов с завода на линию полета.

• Соответствие требованиям ITAR/EAR в логистике: партнерство с экспедиторами, специализирующимися на обработке контролируемых технических данных и оборудования.
• Упаковка с защитой от несанкционированного вскрытия и контролируемая упаковка: использование пломб и серийных контейнеров для обнаружения и предотвращения несанкционированного доступа к чувствительным компонентам, таким как криптографические компоненты или детали систем наведения.
• Видимость в пути (ITV): использование RFID, GPS и отслеживания с поддержкой блокчейна для мониторинга местоположения и состояния в реальном времени.

Тенденции отрасли меняют цепочки поставок оборонной промышленности

Аддитивное производство (АП) для запасных частей по требованию

3D-печать революционизирует поддержку устаревших платформ, где оригинальные инструменты теряются. Возможность в цифровом виде получить и протестировать авиационный счетчик для кронштейна дрона или неструктурного воздуховода по требованию снижает зависимость от хрупких физических цепочек поставок. Теперь отдел закупок должен понимать квалификационные стандарты для запчастей AM (например, серии AMS7000) и проверять возможности поставщика AM.

Цифровые потоки и цепочки поставок Цифровые двойники

Создание цифровой нити, которая объединяет данные о требованиях, проектировании, производстве и обслуживании по всей цепочке поставок. Цифровой двойник сети поставок позволяет моделировать сбои (например, закрытие порта, пожар на заводе) и тестировать стратегии смягчения последствий. Это обеспечивает беспрецедентную надежность при поиске сложных узлов, таких как блоки управления авиационными двигателями .

YM активно повышает устойчивость своей собственной сети поставок. Наш стратегический запас включает в себя 12-месячный запас критически важного сырья, и мы инвестировали в инструменты из двух источников для линий с высоким спросом. Кроме того, наши исследования и разработки в области аддитивного производства запасных частей для устаревших систем напрямую решают проблемы устаревания, которые мешают военным цепочкам поставок, предлагая нашим клиентам перспективный вариант выбора поставщиков.

Контекст российских оборонных закупок: 5 приоритетов цепочки поставок

Взаимодействие с российскими оборонными предприятиями требует понимания следующих императивов цепочки поставок:

1. Мандаты по импортозамещению и локализации: сильное предпочтение и возрастающие юридические требования к организации местной сборки, упаковки или полного производства на территории России, чтобы обойти санкции и обеспечить суверенитет.
2. Планирование наземной и железнодорожной логистики: сильная зависимость от безопасных железнодорожных коридоров (например, через Казахстан/Беларусь) и избегание маршрутов, зависящих от политически нестабильных морских узких мест.
3. Проверка логистики в экстремальных климатических условиях: партнеры по цепочке поставок должны доказать возможность хранения и транспортировки в арктических условиях (-50°C), что требует специальной упаковки и сертификации транспортных средств.
4. Государственные предприятия (ГП) и сети «доверенных поставщиков». Навигация по закупкам часто требует партнерства или продаж через определенные российские государственные предприятия или организации, включенные в официальные списки «доверенных поставщиков».
5. Механизмы бартера и встречной торговли. В некоторых случаях сделки могут включать сложные механизмы компенсации или оплату товарами, а не твердой валютой, что требует специального финансового и логистического планирования.

Ключевые стандарты и положения, регулирующие SCM в военной сфере

Соблюдение требований является основой целостности цепочки военных поставок.

• DFARS (Дополнение к Положению о федеральных закупках Министерства обороны): включает такие важные положения, как 252.225-7008 (беспошлинный въезд), 252.225-7001 (покупайте американское) и 252.246-7008 (поддельные детали).
• ITAR (Правила международной торговли оружием) и EAR (Правила управления экспортом): контролируют экспорт оборонных изделий, услуг и связанных с ними технических данных. Ошибки могут повлечь за собой серьезные штрафы.
• AS5553 и SAE AS6174: Стандарты по предотвращению подделки электронных деталей и методы испытаний. Обязателен для всех поставщиков авионики и электрических компонентов.
• MIL-STD-130 и MIL-STD-129: Стандарты идентификационной маркировки товаров и транспортировочных этикеток, имеющие решающее значение для автоматизированных логистических систем.
• CMMC (сертификация модели зрелости кибербезопасности): новое требование ко всем подрядчикам Министерства обороны по защите контролируемой несекретной информации (CUI) в своих цепочках поставок.

Вертикально интегрированный производственный комплекс YM обеспечивает значительное преимущество SCM. Контролируя ключевые процессы, такие как прецизионная механическая обработка, намотка катушек и окончательная сборка, на нашем предприятии площадью 150 000 кв. футов, мы уменьшаем внешние зависимости, сокращаем сроки выполнения заказов и поддерживаем строгие стандарты безопасности и контроля качества, соответствующие требованиям ITAR, под одной крышей.

Шаг за шагом: построение процесса адаптации поставщиков, устойчивого к рискам

При закупках следует применять этот дисциплинированный подход:

1. Комплексный опросник по рискам: оцените геополитические риски, финансовое состояние, состояние кибербезопасности и планы обеспечения непрерывности бизнеса.
2. Аудит мощности и безопасности на месте: проверка средств физической и информационной безопасности, производственных мощностей и систем управления запасами.
3. Упражнение по составлению карты цепочки поставок: потребуйте от поставщика составить карту своих поставщиков подуровней для критических материалов и узлов.
4. Контрактные гарантии: включают положения о приоритетной поддержке, условном депонировании технологий (для товаров из единственного источника) и обязательном сообщении о сбоях в цепочке поставок.
5. Непрерывный мониторинг производительности. Отслеживайте такие ключевые показатели эффективности, как своевременная доставка (OTD), уровень потери качества и реагирование на предупреждения о сбоях.

Часто задаваемые вопросы (FAQ)

Вопрос 1: Какое самое большое заблуждение относительно затрат в управлении цепочками поставок в военной сфере?

Ответ: Самая низкая цена за единицу равна самой низкой общей стоимости. Для военных компонентов общая стоимость владения (TCO) включает в себя квалификацию, испытания, документацию, затраты на хранение запасов, управление устареванием и ремонт. Немного более высокая цена за единицу продукции от надежного, вертикально интегрированного поставщика, такого как YM, часто приводит к гораздо более низкой совокупной стоимости владения за счет устранения скрытых затрат, связанных с сбоями в работе и потерей качества.

Вопрос 2: Как мы можем справиться с устареванием компонентов 40-летней авиационной платформы?

Ответ: Ключевым моментом является превентивное управление устареванием. Работайте с поставщиками, которые: 1) заблаговременно предоставляют уведомления о последней покупке (LTB) , 2) предлагают замену конструкции с учетом формы и функции (FFF) или 3) имеют возможности аддитивного производства для мелкосерийного производства устаревших деталей по требованию. Создание стратегического буфера запасов до окончания производства имеет решающее значение.

Вопрос 3: Какие практические шаги мы можем предпринять сегодня для улучшения прозрачности цепочки поставок?

Ответ: Начните с обязательного предоставления ключевым поставщикам ежемесячных скользящих прогнозов и отчетов о производительности . Внедрите портал поставщиков для обмена сигналами о спросе и уровнями запасов. Для дорогостоящих товаров инвестируйте в устройства отслеживания с поддержкой Интернета вещей, чтобы обеспечить видимость в пути. Эти шаги закладывают основу для более прозрачной сети сотрудничества.

Вопрос 4. Как соответствие требованиям CMMC влияет на наш выбор поставщиков компонентов?

Ответ: CMMC станет требованием контракта. Вы должны выбрать поставщиков, которые могут достичь требуемого уровня CMMC (вероятно, уровня 2 или 3 для большинства поставщиков компонентов) для обработки контролируемой несекретной информации (CUI), такой как проектные чертежи или технические характеристики. Это дисквалифицирует поставщиков с плохим уровнем кибербезопасности, превращая ИТ-безопасность в новое измерение квалификации поставщиков.

Ссылки и дополнительная литература

• Университет оборонного снабжения. (2023). Руководство по оборонным закупкам (DAG), Глава 4 — Управление цепочками поставок. Форт Бельвуар, Вирджиния: DAU.
• Министерство обороны. (2020). Дополнение к правилам оборонных закупок (DFARS). Вашингтон, округ Колумбия: Министерство обороны.
• САЭ Интернешнл. (2021). AS5553C: Поддельные электронные детали; Предотвращение, обнаружение, смягчение последствий и устранение. Уоррендейл, Пенсильвания: SAE.
• Канцелярия заместителя министра обороны по закупкам и снабжению. (2021). Модель сертификации модели зрелости кибербезопасности (CMMC), версия 2.0. Вашингтон, округ Колумбия: Министерство обороны.
• Погружение в цепочку поставок. (2024, 5 марта). «Как аэрокосмические гиганты перестраивают цепочки поставок для обеспечения устойчивости». [Анализ отрасли]. Получено с https://www.supplychaindive.com.
• Авторы Википедии. (2024, 28 февраля). «Правила международной торговли оружием». В Википедии, Свободной энциклопедии. Получено с https://en.wikipedia.org/wiki/International_Traffic_in_Arms_Regulations.